跨境并购容不得半点投机
来源：中国商务新闻网 浏览量：1065 发布于: 2017-03-24
去年我国跨境并购呈井喷态势，随着去年年底监管的加强，今年跨境并购是否依旧火爆？
“跨境并购的关键不在于量，而在于质。”全国人大代表、山东恒源石油化工股份有限公司董事长兼总经理王有德在接受国际商报记者专访时表示。
跨境并购民企有优势
去年12月22日，王有德亲自操刀完成他人生中的第一桩跨境并购——恒源石化对壳牌马来西亚炼油公司51%的股权并购，成功取得了壳牌马来西亚炼油有限公司的控股权，成为中国第一家走出国门的地炼企业。
王有德表示，恒源石化2015年通过一个贸易伙伴偶然了解到壳牌在寻找合作。当时，国内石化行业产能相对过剩、竞争激烈、综合成本不断上扬，公司利润被不断削薄。“恒源石化进行海外并购有偶然性，也有必然性。长远来看，我们‘走出去’是必然的。”
最让王有德感到高兴的是，此次并购不仅以“闪婚”的速度完成，而且实现了平稳交割。“地方民营企业拥有跨境并购的天然优势。”王有德说，地方民营企业目标小，决策流程短，办事效率高。“这桩并购由我亲自带团队完成。在对行业了解的基础上，针对对方情况，我们制定了有保有压、风险可控的并购方案，提高了并购成功率。”
此外，王有德采取了“约法三章”的策略，为实现平稳交割放下了“定海神针”：员工薪酬待遇不变、企业文化不变，管理团队保持相对稳定。“当时的竞争对手有五六家企业，但恒源石化以并非最高的价格完成并购。”
王有德告诉国际商报记者，壳牌马来西亚公司在整个交割过程中都未停牌，并购后的恒源马来西亚炼油公司股价由当初交割时的2马来西亚林吉特升至现在的3.8马来西亚林吉特。
高质量并购是企业布局全球的开始
通过并购，恒源石化获得了多重利好：一是同壳牌遍布全球的网络建立了联系，打开了全球化布局空间；二是拥有了国际先进技术、设备和人才等优势资源；三是打开了成品油出海口；四是通过控股马来西亚上市公司，拥有了海外融资平台。
虽然跨境并购看上去光鲜，但王有德也有不少“苦水”。王有德表示，除了法律差异、文化融合之外，地方民营企业进行海外并购会遇到融资难题，“在并购过程中，我们与一家银行合作，双方签了约，我们交了服务费，但在关键时刻合作银行不放款，原因是海外担保困难。”
眼下，王有德遇到的现实难题是不具备成品油一般贸易出口资质。恒源石化在并购壳牌马来西亚公司后获得大量订单，需将成品油从国内出口到马来西亚。由于不具备上述资质，公司陷入两难窘境：一是从国际上临时组织成品油相对困难，且影响正常生产经营；二是无法发挥国内成品油产能输出效应。“如果有了资质或配额，这些问题迎刃而解。”
现在的王有德对跨境并购更有信心，他打算将恒源石化的战略重心转向国际，并逐步完成公司的战略转型。“有质量的并购是企业全球化布局的开始，要围绕企业战略，做真实的并购，容不得半点投机，这样的并购才能够推动企业发展，才能加快中国经济转型升级。”王有德说。
“跨境并购的关键不在于量，而在于质。”全国人大代表、山东恒源石油化工股份有限公司董事长兼总经理王有德在接受国际商报记者专访时表示。
跨境并购民企有优势
去年12月22日，王有德亲自操刀完成他人生中的第一桩跨境并购——恒源石化对壳牌马来西亚炼油公司51%的股权并购，成功取得了壳牌马来西亚炼油有限公司的控股权，成为中国第一家走出国门的地炼企业。
王有德表示，恒源石化2015年通过一个贸易伙伴偶然了解到壳牌在寻找合作。当时，国内石化行业产能相对过剩、竞争激烈、综合成本不断上扬，公司利润被不断削薄。“恒源石化进行海外并购有偶然性，也有必然性。长远来看，我们‘走出去’是必然的。”
最让王有德感到高兴的是，此次并购不仅以“闪婚”的速度完成，而且实现了平稳交割。“地方民营企业拥有跨境并购的天然优势。”王有德说，地方民营企业目标小，决策流程短，办事效率高。“这桩并购由我亲自带团队完成。在对行业了解的基础上，针对对方情况，我们制定了有保有压、风险可控的并购方案，提高了并购成功率。”
此外，王有德采取了“约法三章”的策略，为实现平稳交割放下了“定海神针”：员工薪酬待遇不变、企业文化不变，管理团队保持相对稳定。“当时的竞争对手有五六家企业，但恒源石化以并非最高的价格完成并购。”
王有德告诉国际商报记者，壳牌马来西亚公司在整个交割过程中都未停牌，并购后的恒源马来西亚炼油公司股价由当初交割时的2马来西亚林吉特升至现在的3.8马来西亚林吉特。
高质量并购是企业布局全球的开始
通过并购，恒源石化获得了多重利好：一是同壳牌遍布全球的网络建立了联系，打开了全球化布局空间；二是拥有了国际先进技术、设备和人才等优势资源；三是打开了成品油出海口；四是通过控股马来西亚上市公司，拥有了海外融资平台。
虽然跨境并购看上去光鲜，但王有德也有不少“苦水”。王有德表示，除了法律差异、文化融合之外，地方民营企业进行海外并购会遇到融资难题，“在并购过程中，我们与一家银行合作，双方签了约，我们交了服务费，但在关键时刻合作银行不放款，原因是海外担保困难。”
眼下，王有德遇到的现实难题是不具备成品油一般贸易出口资质。恒源石化在并购壳牌马来西亚公司后获得大量订单，需将成品油从国内出口到马来西亚。由于不具备上述资质，公司陷入两难窘境：一是从国际上临时组织成品油相对困难，且影响正常生产经营；二是无法发挥国内成品油产能输出效应。“如果有了资质或配额，这些问题迎刃而解。”
现在的王有德对跨境并购更有信心，他打算将恒源石化的战略重心转向国际，并逐步完成公司的战略转型。“有质量的并购是企业全球化布局的开始，要围绕企业战略，做真实的并购，容不得半点投机，这样的并购才能够推动企业发展，才能加快中国经济转型升级。”王有德说。
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